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产品思维老板天天找产品卖点,品牌思维老板天天琢磨消费者的痛点

发布时间:2019-11-09 17:56:11

无论是产品还是品牌,都是许多传统企业在选择盈利方式时经常遇到的问题。一些老板认为,只要产品做得好,就不会担心受欢迎程度和销量。然而,一些老板认为品牌是企业生存和发展的灵魂。只有重视品牌,企业才能做大做强。

事实上,虽然产品与品牌密切相关,但它们属于两个不同的概念。

品牌是复合的、多维的,是消费者对产品感觉的总和。产品是消费者可以触摸、感觉或看到的东西,产品是品牌创造的物质基础。

产品不一定要有品牌,就像市场上的大米、油、盐等产品一样,其中大部分都没有品牌。对于一个品牌来说,产品只是展示品牌的载体。

从产品和品牌中获利是两码事。

品牌是复合的、多维的,是消费者对产品感觉的总和。产品是消费者可以触摸、感觉或看到的东西,产品是品牌创造的物质基础。

产品不一定要有品牌,就像市场上的大米、油、盐等产品一样,其中大部分都没有品牌。对于一个品牌来说,产品只是展示品牌的载体。

从产品和品牌中获利是两码事。

第二,品牌盈利能力

代表性企业:耐克、茅台、lv

核心要素:附加利润法

核心秘密:品牌本身是一个独立的产品。

实现路径:体现功能价值、情感价值和精神文化价值。

由此可见,品牌和产品真的没有关系!如果有一天,喝完红牛,你还是忍不住打瞌睡。喝了“王老吉”后,我还是很生气。你不要把它当回事,去找品牌经销商的麻烦。借用一种流行的网络语言:说真的,你输了。

也不要看品牌的眼热,试着用一只手抓生产,用一只手抓品牌,用双手抓,双手应该很用力。事实上,品牌和生产完全是两码事。它们根本不是一套虚拟仪器或广告缺口。

生产的重点是产品、材料、技术和成本。品牌工作的重点是消费者的思维,研究疼痛、瘙痒和兴奋。

产品思维的老板每天都在寻找产品的卖点,而品牌思维的老板每天都在思考消费者的痛点。人生来就有不同的基因。一只脚不能同时踏入两条河,一颗心不能同时想到两个领域。

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